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如此迅猛的扩张速度，必须建立在充沛的资金流上。因此，部分业内人士担忧名创优品模式是一场难以为继的“豪赌”。NOME货架创始人陈浩就曾表示，名创优品“十元店”的商业模
式行将没落。他认为，“十元店”让消费者的需求在短期内得到了释放，但一通“买买买”后，消费欲望极速下滑，复购率太低，使得业绩也逐步下滑。同时，一家店铺辐射的人口相对
固定，在需求短期得到释放后，需要提高客单价保证销售额长期稳定。
不过，在日前的发布会上，NOME货架也同样抛出了极具“野心”的扩张计划。陈浩日前透露，2018年，NOME货架计划进驻国内高端购物中心、主流购物中心及社区购物中心300家，下
半年将启动海外扩张计划，预计2020年，NOME货架将在国内开店2000家，海外1000家，还计划独立开设500家1500-6000平方米的用户体验中心。
NOME货架将自己的模式与“十元店”区分开来，称NOME货架模式是“用户自迭代的商业模式”，商业模式围绕着用户展开。具体来看，包括提高产品质价比，通过超级订单的形式来
主导产品价格制定，通过加强品控体系、消费者研究和产品设计，提升产品溢价力；找到核心的消费人群，分析用户需求，增强用户体验等。
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