企业并购的动因
企业进行并购，主要的动因有：①企业发展动因。在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。并购可以让企业迅速实现规模扩张；可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展；可以主动应对外部环境变化。②发挥协同效应。并购后两个企业的协同效应主要体现在经营协同、管理协同和财务协同等方面。③加强市场控制能力。通过并购可扩大市场占有率，增强企业竞争力。④获取价值被低估的公司。⑤降低经营风险。并购可以使企业迅速实现多元化经营，从而降低组合风险。
企业并购的作用
企业并购具有以下作用：通过企业并购实现经济结构战略性调整；通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益；通过企业并购实现资本和生产的集中，增强企业竞争力；通过企业并购推动国有企业；通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升。
目前的公司价值评估理论主要是探讨和研究目标公司公平市值的评估，其基本的评估设是：公司目前以现有的各种资源进行持续经营给现有股东带来的价值，也就是现有股东目前持有的实际价值，这种价值往往是目前出售方的价格底线。并购方如果希望出售方出售股权就应当支付给其公平价值以外的补偿，这种补偿又不应当超过并购方通过并购所得到的超额收益，否则并购对于并购方就失去了价值。
一项成功的并购在于通过出售方和并购方都能得到比各自单独经营更多的利益，这种更多的利益来源于并购所产生的协同效应。所谓协同效应是指并购后新公司的价值大于并购前两家公司价值之和，即1+1﹥2，并购后企业竞争力增强，导致净流量超过两家公司预期流量之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高，其主要体现为并购活动的价值。
资产评估中关于价值的定义是指“评估对象对于具有明确目标的特定者或某一类者所具有的价值估计数额。”在企业并购中就是指被并购方按照并购方的管理战略，考虑并购方特定的协同效应条件下评估的价值。价值评估是把目标企业作为并购方的一种具有特定用途、以某种并购方独有的方式运行、对于并购方具有独特价值的资产。因此，当并购方为一类特定的主体，其并购目的是以其特定的方式整合目标企业，并把目标企业纳入其战略的一部分，用并购方的方式持续经营下去，也就是说，目标企业对于并购方来说是有特定意义和价值的，此时我们就应当选择价值来评估目标企业。
所谓价值是指以资产的收益能力为依据确定的评估价值。资产的投入和产出往往存在较大的差异，有的资产投入量高，但产出小。价值是以产出效率为依据衡量其价值的。
并购中的公司价值评估不仅仅是简单的数值测算，它要求评估者必须考虑目标公司所面对的内部和外部环境的变化以及并购对各方面的影响，对协同效应进行更加详细的分析，进而将这种对协同效应分析的结果调整到实际流的测算中，通过细致评估协同效应，得出合理的价值，从而合理确定目标公司的评估价值区间，为并购双方确定并购价格提供科学依据。
由于不同企业之间的协同效应不同，其协同效应创造的价值也就不同，所以同一标的企业对于不同的战略并购企业具有不同的价值。因此在战略并购中，需要提供并购企业对目标企业的“价值”评估，即目标企业自身价值加上目标企业与并购企业协同效应的价值。
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