现阶段看来，KKV早已基本展示出一套新型集合店的模式。KK集团公司创办人兼CEO吴悦宁表明，KKV和全部新零售业态一样，着眼于“人、货、场”的重构。“人”的方面，KKV关心的是消費工作能力更强的Z世世代代。对于她们擅于运用社交网络开展展现和共享的特性，KKV从门店设计到货物摆放都追求完美惹眼的视觉冲击，以传播性做为优先选择考虑点。而对于年青顾客习惯性独立消費的特性，KKV也在减少服务项目的优越感，将管理权归还顾客。
“货”的方面，为了更好地切合Z世世代代在追求完美质量的基本上善于抢鲜的消费习惯，KKV以“质量+新、奇、特”为选款标准，注重“网络红人”、“畅销”、“缺货”的定义，并让商品自始至终处在不断创新取代升級的动态性之中。现阶段，KKV的SKU超出20000个，在其中40%归属于独家代理商品、订制商品，还能够保证每一个月500~800个SKU的上架。“场”的方面，KKV切合的是中国新一代主要店的空缺。
广州莫凡KKV货架厂家以“质量+新、奇、特”为选款标准
吴悦宁觉得，“集装箱”能够算作一个里程碑式的创造发明，它完成了不一样运输工具中间的规范化无缝拼接连接，对提升全世界資源流动性配备的高效率意义非凡。正是如此，KKV将“海运集装箱”做为关键的情景原素，致力于用海运集装箱主题风格体现知名品牌时尚潮流、个性化、魅力、自主创新的认为，并将这种核心理念深层次KKV的空间艺术美学，打造出场景化的沉浸于感。小结看来，“人、货、场”所一同偏向的只不过便是更高品质的消費感受。不管时尚潮流怎样转变，顾客始终会为更强的付钱。
新零售的成本费焦虑情绪，单纯性有着对客户有使用价值的方式，不一定就能造就不断身心健康发展趋势的公司。对新式集合店KKV而言，光鲜亮丽的新零售独角兽企业外套下也掩藏着各种各样的焦虑情绪，最明显的是很多SKU、店面经营规模不断扩大所产生的库存量工作压力和资产焦虑情绪，而这种难题在KKV往日的发展趋势路面中实际上早已被曝露过一遍。
