作为中国首个专注彩妆的新兴连锁集合店品牌,THECOLORIST调色师凭借差异化的模式定位、精选而丰富的SKU、反传统的色彩系视觉符号等引发了大量年轻消费者前往打卡选购,并在社交媒体上获得了口碑传播,THECOLORIST调色师对于引入品牌有着较高的门槛筛选标准,在当前各类美妆品牌层出不穷、鱼龙混杂的大背景下,THECOLORIST调色师并不看重品牌一时的网红效应,相反它的精选模式决定了其更看重品牌力和创新力,入驻调色师的品牌本身也代表着一定的行业地位和品质保障。
KK集团从2013年开始进入零售
行业一直抱着“新的做法、新的想法和新的玩法”这样的态度，通过创新式的做法，能够给零售带来一些能够产生极致效率的运营方式，在店铺里打造更强的体验性。其中，场景打造包括通过创新的产品陈列方式，体验性的布局方式，网红打卡店等，来吸引消费者的注意力，刺激消费者的购买欲望，同时让消费者在店铺的停留时间变得更长，有更强的社交性和互动性。通过创新的手段，打造更强的场景体验。
随州kkv货架体验性陈列、诺米货架刺激消费者购买欲望
KK集团具有清晰的模式和定位：公司经营多种形态的集合店，以“调色师TheColorist”美妆店和“KKV”集合店为代表，定位年轻人群消费，不仅提供具有极致性价比的产品，而且打造了新潮的门店陈列设计，为消费者带来愉悦的购物体验。海量精选品牌和招牌视觉展示之外，更根据商圈定位和消费人群能力，跳脱出以往门店100-200元的客单价，在定位上进行高端升级，在品类上进行差异化结构调整。
从色彩运用到外观设计也都大同小异，即目标客群和品牌定位同质化严重。如何从激烈的战局中脱颖而出，形成真正的核心壁垒，保持持续吸引顾客的能力，并早日实现规模化盈利，是这些新式美妆集合店必须考虑的问题而对于被拍在沙滩上的前浪们来说，巨大的美妆消费市场仍客观存在，美妆零售也不是赢家通吃的行业，关键是要真正抓住消费者需求的变化和市场变化，来不断做出调整和革新。
