北京ITSS认证流程有哪些，需要哪些标准，企业必须具备哪些条件，大家知道多少呢？下面就来为您详细介绍一下：
中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会（简称ITSS分会）是2013年6月经民政部批准，2014年1月8日成立，由 信息技术服务业行业主管部门、企事业单位、高等院校、社团组织、行业用户等相关单位和个人自愿组成的信息技术服务行业社团组织。ITSS分会在工业和信息化部的指导下，研究制定信息技术服务标准。力求标准服务于技术、产业发展，服务于市场需求，实现我国信息技术服务的标准化和 化。ITSS（Information Technology Service Standards，信息技术服务标准，简称ITSS）是一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库， 规范了IT服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的IT服务。
ITSS分会在中国电子工业标准化技术协会的 下，充分发挥平台作用，认真做好信息技术服务标准的应用推广工作；加强自身能力建设，服务于会员单位发展；稳步推进ITSS标准的符合性评估，严把评估质量关。ITSS充分借鉴了质量管理原理和过程改进方法的精髓，规定了IT服务的组成要素和生命周期，并对其进行标准化， 组成要素：IT服务由人员（People）、流程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource）组成，简称PPTR。其中：人员：指提供IT服务所需的人员及其知识、经验和技能要求；过程：指提供IT服务时，合理利用必要的资源，将输入转化为输出的一组相互关联和结构化的活动；技术：指交付满足质量要求的IT服务应使用的技术或应具备的技术能力；资源：指提供IT服务所依存和产生的有形及无形资产。生命周期：IT服务生命周期由规划设计（Planning & Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision）5个阶段组成，简称PIOIS。其中：规划设计：从客户业务战略出发，以需求为中心，参照ITSS对IT服务进行 系统的战略规划和设计，为IT服务的部署实施做好准备，以 提供满足客户需求的IT服务；部署实施：在规划设计基础上，依据ITSS建立管理体系、部署专用工具及服务解决方案；服务运营：根据服务部署情况，依据ITSS，采用过程方法， 管理基础设施、服务流程、人员和业务连续性，实现业务运营与IT服务运营融合；持续改进：根据服务运营的实际情况，定期评审IT服务满足业务运营的情况，以及IT服务本身存在的缺陷，提出改进策略和方案，并对IT服务进行重新规划设计和部署实施，以提高IT服务质量。监督管理：本阶段主要依据ITSS对IT服务服务质量进行评价，并对服务供方的服务过程、交付结果实施监督和绩效评估。
ITSS体系框架
ITSS3.1体系的提出主要从产业发展、服务管控、业务形态、实现方式和行业应用等几个方面考虑，分为基础标准、服务管控标准、服务外包标准、业务标准、安全标准、行业应用标准6大类。基础标准在阐述信息技术服务的业务分类和服务原理、服务质量评价方法、服务人员能力要求等；服务管控标准是指通过对信息技术服务的治理、管理和监理活动，以 信息技术服务的经济有效；业务标准按业务类型分为IT的服务标准（咨询设计标准、集成实施标准和运行维护标准）和IT驱动的服务标准（服务运营标准），按标准编写目的分为通用要求、服务规范和实施指南，其中通用要求是对各业务类型的基本能力要素的要求，服务规范是对服务内容和行为的规范，实施指南是对服务的落地指导；服务外包标准是对信息技术服务采用外包方式时的通用要求及规范；服务安全标准重点规定事前预防、事中控制、事后审计服务安全以及整个过程的持续改进，并提出组织的服务安全治理规范，以 服务安全可控；行业应用标准是对各行业进行定制化应用落地的实施指南。信息技术服务标准体系是动态发展的，与信息技术服务相关的技术和产业发展紧密相关，同时也与标准化工作的目标和定位紧密相关。
ITSS定义了IT服务由人员、过程、技术和资源组成，并对这些IT服务的组成要素进行标准化。另外，就IT服务而言，通常情况下是由具备匹配的知识、技能和经验的人员，合理运用资源，并通过规定流程向客户提供IT服务。
人员是指IT服务生命周期中各类满足要求的人才的总称，北京ITSS认证规定了提供IT服务的各类人员应具备的知识、经验和技能要求，目的是指导IT服务提供商根据岗位职责和管理要求“正确选人”。一般而言，针对咨询设计、集成实施、运行维护和运营等典型的IT服务，所需要的人员包括项目经理（例如，系统集成项目经理、IT服务项目经理）、系统分析师、构架设计师、系统集成工程师、信息安全工程师、系统评测工程师、IT服务工程师、服务定价师、客户经理和日常IT服务人员等。人员要素所面临的挑战针对IT服务人员，由于尚未形成统一的职业分类以及广泛认同的知识、技能和经验要求，使得IT服务提供商面临如下挑战：人员知识、技能和经验评估难；不同人员交付同一IT服务的质量不一致；人才流动率高，很难建设稳定的服务团队；人才招?难，很难形成合理的人力资源池。人员专业化的必要性有助于建立与业务发展相适应的人才队伍，保障业务连续性和稳定性；有助于改进和 人才培养模式，提高人才培养质量；有助于优化人力资源管理，提高管理效率和降低管理成本。
过程
过程是通过合理利用必要的资源，将输入转化为输出的一组相互关联和结构化的活动，是提高管理水平和 服务质量的关键要素。ITSS根据咨询设计、集成实施、运行维护等各种类型的IT服务，规定了应建立的流程和各个流程应实现的关键绩效指标（KPI）， IT服务提供商能“正确做事”。通过按照ITSS要求建立简洁、 和协调的流程，能有效的将人员、技术和资源要素连接起来，指导服务人员按规定的方式方法正确地做事。过程作为IT服务的核心要素之一，主要由输入、输出、活动以及活动间的相互关系组成，有明确的目标，可重复和可度量。过程要素所面临的挑战过程没有明确定义，完全按照操作人员的个人习惯执行；过程定义不清晰，不具备按照过程管理思路执行的价值；过程定义太复杂，执行效率严重下降甚至影响业务运营；没有明确的过程目标，操作人员不清楚每一项活动应该做到什么；对过程没有监督，不清楚过程的稳定性；对过程没有考核，不能得到持续改进。过程规范化的必要性 过程可重复和可度量；有效控制因未明确定义而引发的潜在风险；通过对过程进行评价和度量，可持续提升过程的效率；通过过程实现规范化管理，可持续提高IT服务质量；通过规范化的过程管理，提 率，减少人员和成本的投入。
