



过去五年时间里,耐克经历了激进的“DTC(直面消费者)”改革。滔搏作为其最大的经销商,业绩亦受到波及。2026财年第二季度(2025年9月-11月),耐克大中华区营收同比重挫17%至14.23亿美元(约合人民币100亿元),息税前利润大幅缩水49%,几乎腰斩。
这种“一损俱损”的共生关系,倒逼滔搏加速从对传统巨头的依赖中抽身。当下,滔搏正加速清退低效的门店,转而寻找新的零售形式。一方面,滔搏通过引进HOKA、李宁、亚瑟士等多元品牌,扩大品牌朋友圈;另一方面,滔搏利用超7000万私域会员数据,构建起了一个庞大的私域流量池。
当下,耐克再度发出示好经销商的信号,阿迪也将资源更多地倾斜至经销商。但在巨头完成战略修复之前,滔搏仍需在漫长的寒冬里守住经营阵地。



